Pour une approche globale :

L’ALIGNEMENT TÊTE – CŒUR – CORPS

 

 

Votre enjeu

Alors que l’entreprise est confrontée à de nombreux changements complexes, à conquérir de nouveaux marchés, à développer l’agilité pour accompagner ces changements etc…, elle rencontre des résistances. Les collaborateurs et les managers ne s’engagent pas.

 

 

• Ils ne comprennent pas – Rationnel (la tête)
• Les équipes n’adhèrent pas – Emotionnel (le cœur)
• Les collaborateurs ne bougent pas, ils ne se mobilisent pas – Instinctif (le corps)

 

NOTRE DÉMARCHE POUR ACCOMPAGNER VOS CHANGEMENTS : ALIGNER TETE-COEUR-CORPS ET ROI COACHING 

Pour comprendre, croire et aller ensemble vers l’objectif commun

Nous proposons des coachings individuels et d’équipe et (co) construisons des programmes de développement du leadership sur mesure et à haute valeur ajoutée.
« Pour ce faire, nous prenons en compte la personne dans sa globalité au travers ses 3 centres d’énergie/d’intelligence : tête (mental), cœur (intelligence émotionnelle), corps (action). Notre accompagnement tient compte de l’utilisation, de l’équilibre et de l’alignement entre les 3 centres pour une plus grande performance et un mieux-être.
Nous utilisons notamment et quand nécessaire l’ennéagramme, modèle de personnalité puissant pour approfondir certains points en lien avec les
3 centres».
Ces 3 centres se retrouvent d’ailleurs dans les compétences du leader, parmi lesquelles inspirer une vision partagée (centre émotionnel et mental) et motiver à agir (centre émotionnel et instinctif). Les qualités d’un leader ont donc plus avoir avec l’appropriation de ces 3 centres d’énergie qu’avec les compétences techniques du manager.

Nous co-construisons avec VOUS des critères de mesure quantitatifs et qualitatifs pour calculer le ROI du coaching. En effet, chaque euro investi doit VOUS rapporter plus. 

Vos bénéfices clients :

• Accélérer le développement de la performance individuelle et collective et contribuer au mieux-vivre en entreprise.
• Générer des résultats financiers concrets à travers la prise en compte et le respect des personnes,
• permettre à votre collaborateur de créer de la valeur ajoutée en se centrant sur la stratégie et/ou se positionner davantage comme cadre leader. Voir témoignage en bas de la page.

ROI Coaching : Retour sur Investissement et Témoignages

Plusieurs exemples de personnes coachées ayant reçu une prime surprise de 20% sur la rémunération annuelle brute globale à l’issue du coaching

Coachings confidentiels chez Gucci, Stella McCartney…

Références : alice.bechir@fr.stellamccartney.com

        cecile.dorbessan@gmail.com

 

ROI Coaching et Témoignage  de Didier Desmons, Socotec, Directeur des Applications Opérationnelles (Direction de l’entité en charge de la réalisation et du maintien en service de tous les applicatifs informatiques du groupe Socotec (5.000 personnes) – 20 collaborateurs directs, 40 en prestations de services   desmons.didier@gmail.com 

CONTEXTE

“Je venais de prendre un poste de management plus important avec des responsabilités stratégiques (Systèmes d’Information) au coeur de l’entreprise.  Mon responsable hiérarchique direct, membre du COMEX, souhaitait que je prenne pleinement conscience de ces nouvelles opportunités et réanalyse par moi même mon style de management

ROI COACHING

A l’issue du coaching nous avons pu mesurer  l’atteinte des objectifs ET les impacts  d’atteinte des objectifs :  une augmentation de près de 10% du temps consacré à mes 40 collaborateurs malgré ma responsabilité de  mise en place d’un ERP pour 5.000 personnes, dévastateur en termes de consommation d’emploi du temps.

Plus subjectivement mais tout aussi remarquable, quelques petites phrases dans un audit plus large commandé par le CHSCT soulignant la qualité des relations au sein de ma Direction et la volonté affichées de collaborateurs du groupe de la rejoindre.

Certains enseignements ont également été très enrichissants, pour certains de véritables révélations comme la définition très précise de mes moteurs profonds et continuent de me faire évoluer. Ainsi, j’ai pu apprécier à sa juste valeur la remarque d’un chasseur de tête en entretien qui me faisait remarquer que l’on sentait chez moi que le coaching (dont je fais état volontiers puisqu’il est porteur d’amélioration) avait été efficace.”            desmons.didier@gmail.com

 

ROI Coaching et Témoignage  de Philippe Pacalet, DG de Philippe Pacalet SAS Vigneron (Bourgogne) et négociant en vin
directeur@vins-philippe-pacalet.fr

“Le coaching avec Murielle Gardret, DIRAGIR,  a participé, en 5 séances, à l’augmentation de nos ventes de 42 000 bouteilles de vin sur le segment des particuliers en France.  Il nous a également permis de structurer notre offre, structurer le service commercial, de poser des objectifs clairs et précis et de mettre en place le plan d’action pour atteindre nos objectifs.”                directeur@vins-philippe-pacalet.fr

 

ROI Coaching et témoignage de MR.Yassine Mellouk, directeur général, KSB Maroc, maroc@ksb.com

 CONTEXTE

Dans un contexte de crise, j’ai fait appel à Murielle Gardret ; Business & Executive coach, pour asseoir  ma crédibilité, mon autorité et ma notoriété en tant que Directeur Général  vis-à-vis de mes pairs à l’international et en tant que  Manager vis-à-vis de mes équipes au Maroc.

ROI COACHING

De façon très mesurable,  le coaching a permis à la filiale marocaine d’augmenter son chiffre d’affaires de 30% dans un contexte de crise et de doubler son résultat net avant impôt.

En plus de cela, je prends maintenant toute la mesure de mon poste.  J’ai vraiment gagné en confiance en moi et atteint mes objectifs en termes de développement de ma notoriété, ma crédibilité et autorité.
L’impact positif  de ce coaching se poursuit et m’a incité à engager un grand chantier qui permet de passer d’un organigramme de « noms » (telle personne)  à un organigramme par compétences (tel poste occupé par telle personne).
 Sur cette base, j’ai lancé la procédure de certification ISO (qualité, environnement, sécurité, travail).

POURQUOI JE RECOMMANDE LA DÉMARCHE DU ROI COACHING ET MURIELLE COMME COACH?

Je recommande vivement la démarche de coaching ainsi que Murielle Gardret, coach ICF PCC, comme Business & Executive Coach car, à mes yeux, elle est plus consistante que d’autres coachs.  Elle a une qualité d’écoute très grande,  son style est challenging et bienveillant.  Grâce à  ses questions puissantes, ses autres outils et sa méthodologie,  Murielle et le processus du coaching  incitent à une réflexion de plus en plus profonde qui  permet de  trouver mes propres solutions et/ou porter un nouveau regard sur les choses.
Je ferai à nouveau appel au coaching et à Murielle car je sais maintenant que le coaching n’est absolument pas une dépense, c’est  vraiment un investissement qui rapporte beaucoup plus que la mise de départ.       Yassine Mellouk, DG, KSB Maroc       maroc@ksb.com

 

ROI Coaching et Témoignage de Benoît Fuzeau, Parfip , CEO adjoint et IT Manager, bfuzeau@gmail.com

CONTEXTE:

Selon mon DG, Je passe trop de temps avec mon équipe à faire avec elle etc… et pas suffisamment à la stratégie, à la réflexion alors que mon poste le demande beaucoup.

ROI COACHING ET POURQUOI DIRAGIR / MURIELLE GARDRET?

“Le coaching avec Murielle  m’a vraiment permis de devenir conscient de l’impact de mon type de personnalité sur la façon d’accomplir mon rôle  et la manière gérer mon équipe quotidiennement.

En Ennéagramme, je suis de type émotionnel et par conséquent j’utilise beaucoup plus spontanément ce centre dans mon activité managériale au quotidien. Je passais beaucoup plus de temps que nécessaire au sein de mes équipes pour les aider dans leur mission. De façon inconsciente, mon comportement de cadre-manager (être au sein de l’ équipe) était lié à ma motivation profonde et inconsciente de recherche de reconnaissance. Le coaching m’a permis de prendre conscience de ce centre dominant et de l’impact que sa surexploitation et ma motivation profonde pouvaient avoir dans mon management au quotidien. Il m’a également permis de m’observer différemment, de rééquilibrer l’utilisation de mes 3 centres d’énergie (mental, émotionnel, physique) pour créer de la valeur ajoutée en me centrant davantage sur la stratégie, la réflexion ; ce que mon DG attendait de moi car ces compétences et qualités sont indispensable à mon poste d’adjoint au DG.  Je peux dire que mon leadership a progressé à un niveau supérieur.»” bfuzeau@gmail.com

 

 

ROI Coaching et Témoignage de Philippine Busson, Directeur Comptable et Fiscal, Groupe Inovalis – Advenis,  philippine.busson@inovalis.com

Passage d’une posture d’Experte à une posture de Leader, à être leader  et d’être et reconnue légitime

CONTEXTE

Suite aux départs de mon N+1 et de mon N+2, il m’a été confié le poste de mon N+1 (Directeur comptable) avec l’ajout de la fiscalité.

Le Groupe n’a pas cherché à remplacer le N+2 (Directeur financier) immédiatement mais m’a en revanche permis d’élargir mon équipe en recrutant un profil équivalent à mes anciennes fonctions. En plus, ma demande de coaching a été acceptée et encouragée par celui qui était devenu mon supérieur direct : le Directeur Général.

Pour m’affirmer dans ce nouveau poste et réussir à être convaincante auprès de mes nouveaux interlocuteurs (Direction général, Directeurs d’autres services – désormais mes alter égo mais aussi interlocuteurs tiers), il me fallait gagner en assertivité pour prendre en main mon poste de directeur en plus de mes compétences d’expert et également vis-à-vis de mes nouvelles équipes (mon staff avait doublé du fait de mes nouvelles fonctions).

ROI COACHING ET POURQUOI MURIELLE ?

Ce coaching avec Murielle m’a vraiment permis de prendre toute ma place dans ce nouveau poste, de m’affirmer, de prendre confiance en moi, de comprendre que mes interlocuteurs pouvaient avoir un mode de fonctionnement et de communication différents du mien……et de recevoir à la fin du coaching une prime surprise correspondant à 20% de mon salaire brut global.            philippine.busson@inovalis.com 

 

 

ROI Coaching et Témoignage  de Patricia Guilbault,  fondatrice et gérante, société DE BOUCHE A OREILLE      patricia.guilbault@dbao.fr

CONTEXTE ET ROI COACHING

Dans un contexte de très grande fatigue, proche du burn out, le coaching m’a permis de prendre de la hauteur, d’avoir une vision plus claire sur là où je veux mener mon entreprise, d’avoir la  cartographie de mes forces et axes de progrès, de retrouver du plaisir et du sens au quotidien dans mon travail ainsi qu’un équilibre vie professionnelle-vie personnelle.       patricia.guilbault@dbao.fr

 

Prêt (e) à  passer à l’action maintenant  avec la démarche du ROI COACHING pour atteindre vos objectifs ?

Nous nous ferons un plaisir de répondre à vos éventuelles questions. Vous pouvez nous contacter par téléphone ou compléter le formulaire Nous nous engageons à vous recontacter dans les 24h.

Votre contact :

Murielle GARDRET, certification internationale de coach ICF PCC (env 150 coachs certifiés ICF PCC en France et 5 au Maroc)
Nommée speaker au World Business and Executive Coach Summit 2017 ( WBECS – liste des 90 speakers)